описание семинара

Приглашаем принять участие в Семинаре«Управление совокупным вознаграждением»Приглашаются:

• Директора по персоналу, менеджеры по персоналу, HR BP.
• Начальники отделов мотивации и компенсации. Начальники и специалисты ОТиЗ.

В ходе мероприятия Вы получите:

• Структуру совокупного вознаграждения.
• Краткосрочные схемы мотивации персонала.
• Долгосрочные схемы мотивации персонала.
• Механизм реализации программ премирования.

В стоимость мероприятия входит:

• Комплект авторских материалов.
• Сертификат в объёме 15 часов

Формат обучения:

• Очное с присутствием в центре повышения квалификации в г. Санкт-Петербург

содержание семинара

Программа семинара:

 

Модуль 1. Премирование. Краткосрочные схемы мотивации персонала (STI)

• Теоретические аспекты построения краткосрочных систем мотивации.
• Периодичность STI программ: рассмотрим широкий аспект, начиная с разовых или ежемесячных до годовых премиальных схем.
• Структура совокупного вознаграждения в части Variable Part (блок front office подразделений).
• Структура совокупного вознаграждения в части Variable Part (блок производства).
• Структура совокупного вознаграждения в части Variable Part (блок back office подразделений).
• Основные понятия и определения: что такое акция, виды акций и т.д.

Модуль 2. Премирование. Долгосрочные схемы мотивации персонала (STI)

• LTI для топов и менеджмента.
• Программы премирования сотрудников, основанные на акциях: причины их создания, виды программ.
• Механизм реализации программ премирования, основанных на акциях компании.
• Практика применения программ долгосрочного премирования: «за» и «против» программы; коммуникация программы сотрудникам, администрирование программы, развитие программ долгосрочного премирования.

Практические кейсы